合資企業不得低價或無償轉讓商標
2022-06-08 15:00:32
知識產權正在被許多發達國家的企業重新評估，并被視為企業管理的第四資源(其他三種資源是人力資源、物力資源和財力資源)。如今，商標已經成為企業重要的無形資產和寶貴資產。它和有形資產一樣，能為企業創造效益，甚至超過有形資產。在發達國家，大公司非常重視自己的商標和商譽(如銷售渠道等。)并且絕不隨便轉讓給別人；對于自己的馳名商標，甚至不允許與他人(包括與自己合資的)的商標“共享”，以免自己的馳名商標被“稀釋”。然而，在我國，一些企業曾經將其馳名商標低價轉讓給合資企業，或者讓合資企業免費使用，以便外國投資者獲得投資利潤，獲得知識產權的利益。例如，在上世紀80年代末，上海家化聯合公司的商標“美加凈”和“露美”在中國曾經家喻戶曉。該公司與一家外國公司成立合資公司，免費投資這兩個商標。結果是，外企推出了自己的商標，而“美加凈”和“露美”卻無人問津，逐漸淡出了人們的記憶。后來公司意識到這個問題的嚴重性，雖然收回了兩個商標，但每年都要向合資公司支付一筆可觀的費用。再比如廣州肥皂廠在洗發水上使用的“潔華”商標，曾經是中國馳名商標。和美國PG公司合資的時候，價格是500萬人民幣。然而，合資公司花費了數億元人民幣來推廣Head & amp肩膀和潘婷，并把杰華在寒冷中。
再比如《活力28》。2003年3月28日，湖北省荊州市舉行盛大慶典，慶祝該市最著名的品牌“活力28”回歸。這個品牌的回歸引起了中國經濟界，尤其是洗滌行業的極大關注。因為，“活力28”品牌的七年經歷，確實有很多耐人尋味的方面。
80年代？上世紀90年代，“活力28”是中國著名品牌，在全國幾乎家喻戶曉。沙市日用化工廠創造了這個品牌。著名的口號“活力28，沙市日化”曾經響徹全國。到80年代末，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在中國的市場占有率達到72%。隨著產品的流行，沙市這個江漢平原不知名的小鎮也出名了。上世紀90年代中期，在聯合國對伊拉克的“石油換食品”計劃中，無論是聯合國還是當時的伊拉克官員，都數次向中國索要“活力28”洗衣粉?？梢姰敃r《活力28》在國際市場上已經有了很高的知名度。
1994年，國際洗滌行業的“巨頭”德國美潔士公司找到活力28集團，表達了合資的愿望，這讓原本擔心資金短缺的活力28集團喜出望外。經過兩年多的談判，1996年，雙方簽訂了合資合同，共同出資成立湖北霍利美潔士洗滌用品有限公司，合同條款中有這樣一段話，“公司經營的目的是利用美潔士的先進技術和活力28商標的名氣，發展一家實力雄厚的合資公司”合資公司德國占60%，中國占40%，由德國管理。在50年的合資期內，合資公司“將獨家使用‘活力28’等。商標免費”；作為補償，德國向活力28集團公司支付6888萬元。同時，“努力(注：不是保證)使使用‘活力28’商標的洗衣粉產量占合資公司洗衣粉總產量的50%左右”。
然而，自1996年底合資公司正式投產以來，公司的經營并沒有向預期的方向發展。1998年初，活力28集團董事長雷世忠(兼任合資公司董事長)在給德國的一封信中透露了這一點。他在信中說，“德國已經完全失去了‘活力28’這個在中國市場建立的品牌的內涵”；“與合資合同相反，‘巧手’品牌系列洗滌產品的生產、銷售和大規模廣告宣傳稀釋和沖擊了‘活力28，品牌’；”利用合資公司的辦公室做德國美潔士公司在中國的市場，從而增加合資公司的銷售成本，削弱‘活力28’品牌的市場”。在信中，雷世忠“真誠地希望合資公司能檢查一下自己的行為”。
而且，Vigor 28集團在Vigor 28商標由合資公司獨家使用的情況下，開發了新的波爾牌洗潔精，卻被德方指責為“嚴重影響合資公司的業務經營”，被要求“停止生產波爾牌洗潔精，并與Vigor美潔士洗潔精合資公司進行競爭”。
1998年5月，德國未經合資公司董事會批準，送來合資公司虧損1.2億多元的對賬單。按照合資公司的持股比例，動態28集團必須承擔5000萬元的巨額虧損。在此基礎上，德方出價購買Vigor 28集團在合資公司中35%的股權；前提條件之一是“在合資公司存續期間，活力28集團將不直接或間接參與任何洗滌劑及洗滌劑相關產品的生產和銷售活動”。
活力28集團雖然對德國進行了“反擊”，但迫于資金和各種壓力，還是回到了與德國的股份轉讓談判桌上。經過一年的競爭，在堅持生產“波爾”牌洗滌劑產品的前提下，中方將合資公司30%的股權以7200萬元的價格轉讓給德國。至此，中國在合資公司中的股份已降至10%。
根據對活力28集團公司的調查，在股權轉讓談判期間和之后，“市場上很難看到‘活力28’品牌洗衣粉，廣告上也看不到‘活力28’品牌的影子”。合同中約定合資公司洗衣粉產量的50%將使用“活力28”品牌的承諾并未兌現，前三年“活力28”宣傳廣告費用共投入184億元的承諾也成為一紙空文。在這種情況下，根據合資合同的約定和相關商標法律法規，活力28集團據理力爭，收回并重新使用已出售7年的“活力28”商標。然而，7年過去了，“活力28”這個著名品牌已經逐漸從人們的記憶中消失。
/>在合資合作過程中，我國有不少企業和“活力28”一樣幾乎都有著相同的經歷，存在著許多相同的誤區。(1)“重有形輕無形”的誤區。商標是值錢的，尤其是馳名商標，其價值往往超過企業整個廠房、設備等一切不動產。請看當今國際市場上雄居前列的馳名商標的價值：“可口可樂”價值720億美元；“萬寶路”價值387億美元;“百威啤酒”價值102億美元等一大批世界著名品牌的商標，商標價值大都普遍高于企業的有形資產及年銷售總額。
由此看，馳名商標的價值是多么豐厚、多么可觀！它對一個企業的興衰、一種產品的銷售是有多么重要！因此，品牌營運的一個重要前提，就是要有強烈的品牌意識，走出“重有形輕無形”的誤區?！盎盍?8”的虧就吃在這上面。
(2)“重創輕?！钡恼`區?，F在我國的不少企業多看重的是更新了多少設備、投入了多少技術，但卻忽視了適合時代的品牌營銷戰略及自身保護。所以，這些年來，我國的一些企業領頭人，以種種理由紛紛搞合資合作，情愿被“洋人”收編，不知不覺地扮演了一個“自己殺自己孩子”的可悲角色。
環視一下我國家電行業，著名冰箱制冷設備企業——揚子集團的“揚子”商標，在合資中被德國博西——西門子家用電器公司以9600萬元人民幣買斷50年使用權。可僅僅九年后，我們的“揚子”商標幾乎已被人們遺忘。在飲料業，原來形成的“亞洲”、“嶗山”和“八王寺”等八大名牌中，已有六家賣出或無償轉讓自己的牌子，與國外的“可口可樂”、“百事可樂”等公司進行合資合作。在洗滌業中，美國的“寶潔”、英國的“利華”、日本的“花王”和德國的.“漢高”等四大公司分別與我國最大的北京“熊貓”、四川“雙貓”、廣州“菊花”等企業合資生產“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷"、“力士,，、“奧妙，，等產品，幾乎壟斷了3/4的中國市場……。
一些外商在合資合作過程中，抓住地方政府和企業引資心切的機會，大肆壓價收購國內名牌。合資本是件好事，但有些企業置自己的名牌產品和優勢項目于不顧，盲目地去換塊燙手的“合資”招牌，結果卻是弄巧成拙。
(3) “以大求強”的誤區。在企業兼并的浪潮中，當時在國內已是家喻戶曉的“活力28”，也曾試圖以自己強大的品牌優勢進行品牌擴張。在政府的支持下，幾年中，“活力28”一下兼并了沙市第二制藥廠、洗衣機廠等?！盎盍?8”兼并這些企業后，雖為政府解決了諸如下崗工人再就業等難題，自己卻背上沉重的包袱，導致流動資金嚴重不足。在這種情況下，因求資心切，將“活力28”品牌以低價補償方式使用50年的代價與外商合資。。
鄭成思教授曾呼吁：為制止這類國有知識產權的損失，在建立中外合資企業的合同中，應有一項強制性規定，即中方只可將已成為名牌的商標以許可證方式許可合資企業或外方使用，不得轉讓或部分轉讓（部分轉讓的后果與全部轉讓相同，因為掌握了部分商標權的外方，可能阻止中方自行處理有關商標）。
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